Un CFO à temps partagé pour piloter
les moments clés de l'entreprise.
De la mise en place d'un reporting fiable au pilotage d'une levée, d'un retournement ou d'une transformation finance, DRL Conseil intervient en CFO ou DAF à temps partagé, bras droit financier du dirigeant.
Quand la fonction finance doit changer de niveau.
DRL Conseil intervient lorsque les chiffres ne suffisent plus à produire une lecture fiable de l'activité, du cash ou des décisions à venir. L'enjeu n'est pas d'ajouter un reporting de plus, mais de structurer un pilotage financier utile au dirigeant.
Les chiffres arrivent trop tard
La comptabilité existe, mais le dirigeant manque d'une lecture claire, rapide et exploitable : marge, cash, rentabilité, écarts au budget, trajectoire d'atterrissage.
Le cash devient un sujet de tension
Les paiements fournisseurs, le BFR, la dette fiscale ou sociale, les échéances bancaires et les prévisions court terme nécessitent un pilotage resserré.
L'entreprise prépare une opération structurante
Levée de fonds, dette bancaire, acquisition, cession, retournement ou transformation : les chiffres doivent être fiabilisés, expliqués et défendables.
La croissance dépasse l'organisation finance
Les fichiers se multiplient, les responsabilités sont floues, les clôtures prennent du retard, les outils ne suivent plus et le dirigeant perd en lisibilité.
Les décisions deviennent patrimoniales
Rémunération, dividendes, holding, transmission, immobilier professionnel ou capacité distributive : certaines décisions financières doivent être articulées avec la situation personnelle du dirigeant et ses conseils habituels.
Le dirigeant a besoin d'un contradicteur fiable
Un CFO à temps partagé n'est pas là pour produire des slides rassurantes. Il doit aider à objectiver les arbitrages, identifier les angles morts et dire ce que les chiffres montrent réellement.
Piloter, structurer, financer, redresser, arbitrer.
DRL Conseil intervient sur l'ensemble du spectre CFO, du pilotage récurrent aux situations exceptionnelles. Chaque mission est cadrée autour d'un objectif concret : rendre les chiffres fiables, les décisions lisibles et les arbitrages défendables.
Piloter
Reporting, KPI, budget, forecast, cash‑flow, marges, écarts, comités de gestion.
Structurer
Process finance, clôtures, outils, fiabilisation de la donnée, automatisation, organisation d'équipe.
Financer
Business plan, levée de fonds, dette bancaire, financements non dilutifs, data room, relation investisseurs.
Redresser
Tension cash, BFR, dettes fournisseurs / fiscales / sociales, retournement, trajectoire court terme.
Arbitrer
Rentabilité, pricing, investissements, rémunération, dividendes, holding, articulation patrimoniale.
Des interventions concrètes, dans des moments où les chiffres doivent tenir.
DRL Conseil intervient lorsque le dirigeant doit fiabiliser une lecture financière, préparer une décision structurante ou reprendre le contrôle d'une situation devenue trop floue.
- Reporting de management
- Passer de fichiers dispersés à une lecture mensuelle claire : chiffre d'affaires, marge, EBITDA, cash, écarts, KPI et commentaires.
- Budget & forecast
- Construire une trajectoire financière reliée aux hypothèses opérationnelles, au cash et aux décisions à prendre.
- Plan de trésorerie 13 semaines
- Construire un plan hebdomadaire roulant à 13 semaines : encaissements et décaissements détaillés, points de tension identifiés, scénarios et arbitrages à dérouler.
- Business plan
- Produire un modèle 3-statements robuste, ses scénarios sensibilisés, le business plan rédigé et la data room structurée — l'arsenal défendable face à un investisseur ou un prêteur.
- Cartographie financière
- Cartographier les process, outils et responsabilités finance ; identifier les fiabilisations prioritaires ; formaliser la cible et le calendrier de mise à niveau, en mono- ou multi-entités.
- Arbitrages dirigeant
- Investissement, recrutement, distribution, dette, holding, transmission ou immobilier professionnel : éclairer les décisions structurantes.
De la donnée brute à la décision.
Une mission CFO utile ne commence pas par un tableau de bord. Elle commence par la compréhension des flux, des risques, des responsabilités et des décisions à prendre.
-
Diagnostiquer
Comprendre le modèle économique, les flux, les outils, les irritants, les contraintes de cash et les décisions à venir.
-
Fiabiliser
Réconcilier les chiffres, identifier les écarts, sécuriser les sources et distinguer ce qui est comptable, opérationnel ou réellement cash.
-
Modéliser
Construire les bons outils : reporting, forecast, budget, plan de trésorerie, cash bridge, business plan ou scénarios d'arbitrage.
-
Piloter
Installer les rituels de gestion : revue mensuelle, point cash, suivi budget / réel, commentaires, plans d'action et décisions.
-
Transmettre
Documenter les méthodes, stabiliser les process, former les équipes et préparer le relais vers une organisation finance plus autonome.
Quelques preuves concrètes
Un parcours CFO, entrepreneurial et opérationnel, dans des contextes de croissance, financement, tension cash, transformation, procédures amiables et pilotage multi-entités.
- +25 ans d'expérience trésorerie, FP&A, corporate finance et transformation finance.
- 13 M€ levés accompagnés côté finance, en equity et financements non dilutifs, pour dirigeants et actionnaires.
- +10 personnes managées au sein d'équipes finance, trésorerie, contrôle et fonctions support.
- PME à groupes du standalone mono-entité à la holding multi-entités, en cotation, LBO ou capital privé.
- Holding + 7 filiales pilotées en direction financière dans un contexte groupe / LBO.
- ~60 M€ de CA groupe multi-entités de ~150 collaborateurs, piloté en direction financière dans un contexte de transformation.
Financement & levée
Business plan, modèle financier, financement dilutif et non dilutif, relation investisseurs, banques et partenaires financiers.
Trésorerie tendue & retournement
Plans de trésorerie, BFR, priorisation des décaissements, dettes fournisseurs, fiscales, sociales ou bancaires, trajectoire court terme et dialogue avec les parties prenantes.
Procédures amiables & continuation
Mandat ad hoc, conciliation, plan de continuation : préparation des données financières, trajectoires cash, documentation des hypothèses et coordination avec les conseils.
Transformation finance & automatisation
Automatisation des flux entre outils métiers, comptabilité, facturation et reporting pour réduire les retraitements manuels et accélérer la production d'indicateurs fiables.
Références, missions et expériences représentatives
DRL Conseil s'appuie sur plus de 25 ans d'expérience CFO dans des environnements de services, logiciel, musique, production audiovisuelle, luxe, joaillerie, industries créatives et groupes multi-entités.
Interventions en DAF / CFO à temps partagé, conseil financier externe, pilotage cash, reporting, budget, structuration finance, levée de fonds, retournement et accompagnement de dirigeants.
Fonctions de CFO, trésorier groupe, entrepreneur et manager financier dans des environnements cotés, multi-entités, LBO, logiciel, musique et services.
Articuler entreprise, holding et patrimoine personnel.
Les décisions financières du dirigeant ne s'arrêtent pas aux comptes de l'entreprise. Rémunération, dividendes, holding, dette, transmission, immobilier professionnel ou capacité distributive doivent être analysés avec cohérence, en tenant compte à la fois de l'entreprise, de la trésorerie disponible et des objectifs patrimoniaux du dirigeant.
DRL Conseil intervient sur ces sujets comme conseil financier du dirigeant, en coordination avec les conseils réglementés : expert-comptable, avocat fiscaliste, notaire ou conseil en gestion de patrimoine.
- Rémunération, dividendes et capacité distributive
- Évaluer ce que l'entreprise peut réellement distribuer sans fragiliser son cash, ses investissements ou sa trajectoire de croissance.
- Holding et organisation des flux
- Clarifier les flux entre société d'exploitation, holding et patrimoine privé : remontées de dividendes, dette intra-groupe, investissements et gouvernance.
- Association de salariés clés
- Modéliser les scénarios d'entrée au capital, valorisation, liquidité, gouvernance et alignement d'intérêts.
- Transmission et structuration long terme
- Préparer les arbitrages patrimoniaux du dirigeant en lien avec la valeur de l'entreprise, la liquidité disponible, la transmission familiale et les conseils juridiques et fiscaux.
- Immobilier professionnel et SCI
- Analyser l'articulation entre activité professionnelle, immobilier, loyers, dette, capacité de remboursement et structuration de détention.
- Arbitrages personnels du dirigeant
- Objectiver les choix entre rémunération immédiate, capitalisation, investissement, désendettement, transmission ou sécurisation du patrimoine.
À propos de David Ohanessian
Un CFO opérationnel, directement impliqué dans les missions.
DRL Conseil est la structure de conseil de David Ohanessian, CFO / DAF à temps partagé. Selon le contexte, la mission prend la forme d'un CFO part-time, d'un DAF externalisé (directeur administratif et financier) ou d'une direction financière de transition.
Depuis plus de 25 ans, David accompagne dirigeants, groupes, PME et entrepreneurs sur leurs enjeux financiers : reporting, pilotage de trésorerie, levée de fonds, M&A, LBO, transformation finance, pilotage multi-entités, structuration d'équipes et situations de tension.
Son parcours combine des fonctions de CFO groupe, trésorier, entrepreneur, manager financier et consultant externe, dans des environnements de services, logiciel, musique, production audiovisuelle, luxe, joaillerie et industries créatives.
DRL Conseil est volontairement compact : les missions sont conduites directement par David Ohanessian, sans dilution entre la vente, le diagnostic et l'exécution.
CFO, trésorerie groupe, FP&A, levée de fonds, M&A et transformation finance.
Fondateur de MilesBooster, David a également construit, financé et piloté une entreprise tech.
Interventions dans des environnements cotés, multi-entités, LBO, services, logiciel, musique et industries créatives.
Les missions sont conduites par le senior qui les cadre, sans équipe junior interposée.
Un premier échange pour clarifier le sujet.
Cet échange permet de comprendre le contexte, le niveau d'urgence, les données disponibles et le type d'intervention pertinent : pilotage récurrent, structuration finance, levée de fonds, tension cash, retournement ou arbitrage dirigeant.